企业管理：管理就像带军队，规则很重要！——营销型网站建设

西安万家灯火信息技术有限公司（简称：万家灯火），是一家拥有多项自主知识产权和双软*的基础应用服务商，万家灯火建立了一整套以“万家灯火CMS”标准化企业应用软件为基础的网络营销综合解决方案。其中包括：电商解决方案、流量解决方案、运营解决方案、定制开发解决方案、品宣解决方案在内的五大解决方案。支持：营销型网站、营销型网站建设、营销型网站代理、手机网站建设。

企业管理：管理就像带军队，规则很重要！

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。

现实中很多主管*认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个主管的责任其实更重，作用更直接。

由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。

而现实是：管理就像带军队，规则才重要！

不放任

人一旦“放任”，就会“自流”

一些主管*表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作夭折流产。

其实，放任是没有检查和监督的盲目“信任”，实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。

人一旦被“放任”，就会“自流”

特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候*一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。频繁的干涉，表面上看是对自己下属的“不信任”，其实恰好相反，这是*相信团队能完成工作。

之所以这样，一是分享他们阶段性成果的喜悦；二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。

不抛弃

用人所长，补人所短

*的*者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的*是“名副其实的人才杀手”；如果主管“只用长不补短”，这样的*是“慢性人才杀手”。

“铁打的营盘流水的兵”

很多*苦恼人员流失。其实，补短才能抓住员工的心。因为了解自己的人是自己本身，但自己又不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。员工也经常会对自己的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。

所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，是每位管理者的责任。

如果一个*让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。这样的*才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。

要带头

上行下效，*示范往往事半功倍

所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。“脱掉西装穿上工装”，才能事半功倍。

另外，*带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。

要欣赏

欣赏自己的下属，但标准不能低

要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。

很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。

实际上，*的标准低，反映的是*本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。

“人之初，性本上”，每个人都希望向上，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。

所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的*才是好*。

西安万家灯火信息技术有限公司（简称：万家灯火），是一家拥有多项自主知识产权和双软*的基础应用服务商，万家灯火建立了一整套以“万家灯火CMS”标准化企业应用软件为基础的网络营销综合解决方案。其中包括：电商解决方案、流量解决方案、运营解决方案、定制开发解决方案、品宣解决方案在内的五大解决方案。支持：营销型网站、营销型网站建设、营销型网站代理、手机网站建设。

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