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做管理,牢记“四字诀”!营销型网站建设公司为你整理!

来源:万家灯火 日期:2021-03-24

有人说:做一个好的管理者难,做一个受人尊敬爱戴的管理者更难,做一个完美的、有效的管理者难上加难。

对员工太好,员工散漫;对员工太凶,甩手不干。




那究竟怎样做管理,才能让员工走心?

管理张弛有度,员工才服管!

管理无懈可击,牢记“四字诀”!


01

树权威,立威信

管理者,首先要有威严。

一是要用好手中的权,树权威;二是靠自己的能力,显威力;三是体贴关心下属,展威信。这样,才能让下属心服口服,在你的指挥下,做好工作。

过分依靠权力,没有能力、体贴,只会让下属口服心不服;

不会用权力,工作再缩手缩脚,就会让下属瞧不起,口不服心不服。




02

干与利,要结合

在现实工作中,靠精神力量鼓励工作的下属,坚持一阵子是可以的,坚持长久是不多的。要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来,增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例,让收入成为调动下属积极性的杠杆。

个人收入中“死”工资多,容易造成干多干少、干好干坏一个样,鼓励了后进,培养了懒汉,消磨了斗志。

“活”奖金多,体现了多劳多得,虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的高境界,也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。




03

筑平台,求发展

人,总是要有精神的,特别是在解决了温饱问题以后。

对新人,不光需要解决当前的收入的满足,更需要解决今后个人的发展与前途。要筑造起一个大的平台,给新人以充分发展的空间,让他们奋斗有目标。

对老人,主要解决稳定的问题。告知大家只要勤勤恳恳的努力工作,就会保持稳定的现状,与企业同在。

对能人,就是下一个问题了。




04

选能人,送当官

“送”非常之重要,它直接影响着你自己的干劲和前程。

管理者要育才、养才、用才,但不要囤才,舍不得放才。手下有能人,自己培养了得力人才,兵强马壮,工作顺心,舍不得放手,是管理者之大忌。

要做一个开明的伯乐,积极把自己的能人、骨干选出来,让他们在更大的空间发挥作用,这才是管理者的正确做法。



管理各类不同的员工是一件很不容易的事!管理者用接受、改变、离开的顺序,和统一思想、经济管理、淘汰管理的解决方式进行递进管理,可以引导员工和公司同心同德,通力合作。


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