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竞争激烈的市场,企业文化已成“制胜法宝”!

来源:万家灯火 日期:2021-01-16

“企业文化”这个词,正在越来越多的场合被提起,很多公司都拥有自己的企业文化。



“企业文化”这个听起来一个比较虚的词,到底是对企业真的可有可无,还是有着什么样重要的作用呢?

企业文化在企业发展中的作用有五种:导向、凝聚、吸引、激励、约束。


1.企业文化具备导向作用

企业文化是在企业价值理念和标准的基础上发展而来,企业文化结合的是企业的核心价值观与企业精神,它是一个无形的指挥棒,会在暗处潜移默化的影响着员工,让员工按照公司的要求去工作,将企业与个人捆绑在一起。

*的企业文化更是对过往发展经验、成功经验、失败教训的吸取与升华,并落实在实际中。企业文化的潜移默化落实到实际中就是企业制度、企业机制、文化手册、工作环境、行为规范等等。通过落实在实际中,引导着企业、员工朝着某个固定的方向前进。


2.企业文化具备凝聚作用

员工认可企业文化,遵守、赞同、维护企业文化,同工企业文化可以将员工紧密的团结在一起。企业文化通过凝聚作用让员工感到责任、自豪、认同、归属感,经过这样的凝聚,员工和企业会为了共同的目标努力前进。

“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下!”

企业文化能够让员工不知不觉当中产生凝聚力,通过企业文化的导向作用从而形成强大的力量,助推企业的发展。

当然,企业文化中的企业目标的正确性选择是凝聚力作用得以存在的基础。这个目标必须要同时符合企业的发展目标与员工个人的发展目标,是双赢的结果。

只有是双赢的结果才能使得凝聚力得以产生,否则企业文化再好,也不会出现凝聚力作用。




3.企业文化具备吸引作用

良好的企业文化对于合作伙伴,比如:客户、消费者、供销商、供应商来说,都是有很大的吸引力。因为值得信任,值得依赖!

同等条件下,一家企业文化氛围很好,员工很和谐,工作环境很舒心;一家企业勾心斗角,工作环境杂乱,当你去考察的时候说不定还有员工正在吵架。选一个作为合作伙伴选哪个?

同样的道理,不仅仅对合作伙伴有吸引作用,对于*的人才同样具备吸引作用。一个苹果,一个平安果价格明显不一样,这就是包装,这就是文化。

*的企业文化会让人觉得更加放心可靠,这样的企业对于*人才也有着足够的吸引力。


4.企业文化具备激励作用

试想一下,良好的工作气氛,愉悦的工作氛围,对于员工来说是不是工作会变得更加有激情?相反,彼此勾心斗角,尔虞我诈的工作环境,到处脏乱差还要防备暗箭伤人,又怎么会让员工舒心工作。

*的企业文化会对员工产生激励鼓舞的作用,企业文化形成的良好工作气氛就是一种精神激励,能调动员工的助攻积极性。

实际中现实的就是精神奖励和物质奖励了,这也是员工普遍认可的一种激励模式。像动力无限为了奖励员工,特别设置了股份分红制度和季度旅游,只要你足够*,就一定能得到。


5.企业文化具备约束作用

企业文化本身其实就具备一定的约束作用,毕竟其组成部分就包括行为规划、规章制度、道德规范。

企业文化上升到一定程度就会形成一种默认的约束,会让员工明白哪些可以做,哪些不建议做,哪些不能做,这种非正式、软约束的方式同样对员工的行为准则产生约束力。

比如:虽然没规定不许将食堂饭菜带到办公室,但是大家都默认的没有这样做,渐渐地新人学老人,老人学更老的员工,自然就成为默认的约定习俗了。




现如今,企业和企业之间的竞争,很大程度上是企业文化的竞争。

企业之间的竞争,前期拼的是技术、产品、服务、经营策略,但是终归要上升到企业文化之间的竞争。

技术、产品、服务、经营策略决定了企业能否生存和是否具备抢占市场的优势,但是当企业之间这几项指标差距都很小的情况下,企业文化的优势就体现出来了。



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