华为任正非谈企业管理：从思维到*化管理，值得所有企业反思！

华为任正非！

2000年被美国《福布斯》评为*50位富豪的前三名。

2005年入选《时代周刊》*“建设者与巨子”100名排行榜，也是**入选的企业家。

2012年位列《福布斯》富豪榜*第1153名。

2013年位列《财富》*具影响力的商界*榜*1，并入选美国《时代》杂志*100位具影响力的人物。

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专属任正非的传奇故事还在继续

这个响当当的名字，早已成为*企业家的标杆人物，他的企业家管理思想，无疑影响着无数当代企业的发展。

在任正非看来，企业管理就是从思维一直到*化的管理，这8个管理留给*企业家太多的深思。

1. 思维管理

每个企业都是从必然王国走向自然王国的过程。

世上从来都没有什么救世主，想要创造幸福，能依靠的只有自己的双手。

妥协不是懦弱，而是对正确方向的坚持。

灰色管理其实就是，突破了将一切事物都一分为二看待的简单思维，管理者可以找出介于两种结论之间的办法，将管理延伸到一个缓冲地带，也就是人们常说的灰色地带。

2. 员工管理

我们不要太多形式主义的东西，要*员工的负担，要减少会议，*考核。

坚持以结果为导向来考核员工。

金无赤足，人无完人，优点突出的人往往缺点也很明显，很多事不必太苛刻。

失败铺就成功，但重犯同样的错误，这是不应该的。

3. 干部管理

任何管理者，都必须同人打交道。

干部从哪里来？必须坚持从实践中来。

什么人不能当干部？注重个人成就感的人不能当*。

什么重要？我们宁愿牺牲一个客户或一项技术，换一个人才的成长。

干部要空降？华为几乎所有的高层管理者都是一步一个脚印走上来的，根本没有所谓的“空降兵”。

4. 企业文化管理

唯有文化，才会生生不息。

企业文化不能浮于表面。

一个企业的文化只能有一个，它是企业发展的根基。

一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑其持续发展。

5. 创新管理

创新是一家企业源源不断发展的动力，是一家企业成功的保障。

对手优化了，你不优化，等待你的，只能是死亡。

任何一个发明不是你转了多少个弯，搞了多少标新立异，出了多少自我设想的东西，而是对人类社会和对现实生活具有意义，这才是有用的东西。

6. 研发管理

从以技术为中心，做到以客户为中心。

客户需要什么我们就做什么，卖得出去的产品，或者是*市场一点点的产品，这才是客户真正的技术需求。

只要你像对待你的儿子一样对待产品，我想没有什么产品是做不好的。

7. 市场管理

每个企业都要生存下去，想要生存下去充分且必要的条件，就是拥有市场。

我们每层每级都要贴近客户，虔诚地服务客户是企业存在的理由。

队伍是不可以闲下来的，一闲下来就会生锈，即使是不打仗的时候，我们也要建设好一支队伍。

8. *化管理

说到华为就会提到5G，华为不可能回避*化，也不可能有寻求保护的狭隘民族主义心态。

东方不亮西方亮，黑了北方有南方，*化才是正途。

在这样的时代，一个企业需要有*性的战略眼光才能发愤图强；

一个民族需要汲取*性的精髓才能繁荣昌盛；

一个公司需要建立*性的商业生态系统才能生生不息；

一个员工需要具备四海为家的胸怀与本领才能收获出类拔萃的职业生涯。

以上管理法则，希望所有*共勉！