华为管理文化的两个关键词：简单、狼狈为奸

由于威胁到了美国的科技霸权，近日，美国商务部宣布修改规则，未经特别批准，禁止任何使用美国设备的芯片制造商向华为公司供应芯片。

怎么理解这一规则变化？举个例子：好比我卖出了许多汽车，本来车主完全享有支配自己车辆的权利，但现在我蛮横规定，凡是从我这儿买车的车主，*不允许让华为公司的员工乘坐。这是不是很霸道？

这就是美国这个超级大国的强权。在此前的整整一年里，华为被美国全力封杀却始终屹立不倒，逼得美国商务部悍然修改规则出台了这一前所未有的升级版封杀手段。

祝愿华为依然能闯过这一关。

为什么华为能成为*科技产业的*企业，成为**5G发展的*科技巨头？

关于华为战略、管理、企业文化的著作文章汗牛充栋，这里，动力君想给朋友们介绍两个关键词：简单、狼狈为奸。

01简单

曾有记者采访时问任正非：你认为企业当中*的人才，*的人才应该具备什么样的素质？

任正非只用一个词做了回答，那就是“简单”。

此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，唯有目标和效果。

如果头脑里长草，做事情怕别人对自己评头论足说三道四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理……而这一些，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。

唯目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业真正需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。

什么样的人是有信心的人？是简单的人！

唯有简单，才有更多的精力去创新，犹如修剪过枝枝杈杈，树木才得以向高处发展。这样一个简单的人，哪怕遇到再大的压力和困难，只要心中有目标，他都能积极乐观地面对，觉得很简单，并觉得克服困难的过程很幸福很充实。

*的人才、对社会对公司有价值的人才，根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流，制定简单化可操作性的管理流程，相信，这个企业不兴旺都难。

02狼狈为奸

我们都知道狼狈为奸是个贬义词，也都听说过华为的“狼文化”，其实这里有误解。

任正非曾这么说过：

“狼文化”是外部编排讽刺我们的，我们自己没有说过，其来源是我根据生物特性和团队奋斗精神如何结合起来说的。

我曾经在一篇文章上讲过狼的特性：*，狼的嗅觉很敏感，很远的地方有肉，它都会跑过去，这是希望大家向狼学习，对市场机会和技术趋势具有敏锐性；第二，不会是一只狼去抢肉，而是一群狼去抢肉，这就要强调团队精神，不要总是一个人孤军奋斗；第三，狼的奋斗精神是不屈不挠的，抢不到肉还要抢，甚至有时奋不顾身，我们希望团队作风要向它学习。

任正非同时认识到，华为还有一些人不是“狼”，但可以向“狈”学习。

狈很聪明，但狈的前腿很短，后腿很长，没有独立作战能力，必须要和狼结合在一起，才有战斗力。进攻时它抱着狼的后腰，狼冲锋的时候，它看到方向错了，屁股一摆，狼就对准了方向。狼和狈结合起来，是一个*的团队协作。

汉语里“狼狈”这个词是负面的，因为*五千年社会是保守的，不喜欢进攻，这种积极进攻精神就被否定成为负面名词。

一个企业需要的人才，就是那些思想简单、头脑里只有目标和效果的人；

一个*的团队协作，既要有狼，也要有狈，要有结合在一起的积极进攻精神。

从任正非这别开生面的解释里，你得到了哪些启发？