一个好的管理者：场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人

导语：不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责;要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工负责。胡林翼曾送给曾国藩一副对联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

  管理者应该是什么样子的?

  01:你是个好人，但不是个好的管理者

  两个月前，动力君的朋友的创业公司倒闭了。

  事情是这样的：朋友是温文尔雅的谦谦君子，和他聊天，大家都觉得如沐春风。朋友细致而体贴。他会记得你的生日，并发送祝福和红包;旅行回来，他会给大家带礼品;对于工作不合格的下属或者同事，他会耐心开导;他也会在众人面前为员工顾*子，把到嘴边的指责咽进肚子。他相信，在自由宽松的环境下，员工会更有灵感和效率。所以员工的上下班时间自己定。大家都过得很舒服，所有人都喜欢他。朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，动力君只能对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。因为慈不带兵，义不行贾!

  02:我是来工作的，不是来交朋友的

  我们通常看到的结果是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局;在办公室，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头;他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利;他会在下属家人过世时，额外批准两天假期......结果团队高速运转，业绩喷薄增长。

  但说来有点残酷，事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是目标。一个合格的管理者，就是要做出好数字，对老板负责，这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。

  03:场上暴君，场下朋友;工作魔鬼，生活好人

  *的格雷格�波波维奇是马刺队主帅，他可以说是人生的赢家。他是 NBA功的教练之一，执掌马刺队20年，三度获年度佳，五个总*。球场上的波波维奇，是出了名的暴君。蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……

  他是难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上蠢的人。如果你犯了错?祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。

  但球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。

  在他的管理下，马刺队成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处善良的人”。

  在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。他是*上坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是*上好的人，他关心你的家庭，即使全*抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到好。波波维奇是一个*的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。场上暴君，场下朋友;工作魔鬼，生活好人。

  04:要做好人，但不要做烂好人

  要做好人，但不要做烂好人。很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂地拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……

  狡猾如狐狸，善良如鸽子。

  05:以雷霆手段、显菩萨心肠

  对于动力君的前任*，曾经也不理解：觉得他不近人情、太过苛刻。当动力君到了他的位置，成为中坚力量后，动力君开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。因为带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。

  不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责;要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工的负责。送给每一位管理者。

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