真正成功的管理，是将员工培养成你自己

有时候，很多企业家都有着天马行空的想法和创意，但却苦于无法实现。每当这个时候，大部分人会说是因为公司执行力差，再说下去就是员工能力和态度有问题。

其实，执行力差是一种现象，而管理不善才是本质。我们经常会发现，外企的执行力几乎都很强，这是为什么？究其原因，在于其拥有能提高执行力的管理机制，这才是本质！

执行力差的5大原因

灯火妹总结了一下，执行力差主要有5个原因。

1. 员工不知道干什么

有些公司没有明确的、能够落实的战略规划，也没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令，导致不知道到底该做什么。

还有一些公司，存在政策经常变，策略反复改等问题，再加上信息沟通不畅，员工们表示很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

这就致使员工的工作重心与公司脱节，重要的工作自然不能完成。

2. 不知道怎么干

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道。

其实，在很多公司，员工不知道怎么干的根本原因，是中高层*自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，是真正执行的底层不会干，有苦也说不出。

3. 干起来不顺畅

士兵在前线打仗，后勤供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响，甚至还会自我放弃。

公司也是如此，员工从信心满满到热情被消耗，慢慢的就会变得不主动做事了。

4. 干好了没好处

在古代，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。这导致的直接结果就是士气大振，*城破。

公司也是这样，当眼前的好处看不到时，自然就没有太大的兴致去做。

5. 干不好没坏处

灯火妹还是以古代攻城为例，一般军队都有一个“当逃兵立斩”的规定，这是为什么？就是怕一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。

在公司，如果工作岗位没有对应的硬性指标来考核，就会导致做好做坏一个样，员工自然不上心。

执行力差5大解决方法

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到16个字，“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

1. 目标明确

目标明确就是要落实指标，尤其像销售岗位。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，也是销售管理中重要的事。

2. 方法可行

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。

执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多不是靠热情，而是靠方法。

3. 流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理，主要的表现就是外行管内行、责权利不对等。

4. 激励到位

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

力度到位是说要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

描述到位是要简洁易懂，能够形象化。

兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响人员的年度奖金。

5. 考核有效

考核有效要做到三点：考核要真正发挥导向作用，避免人为因素干扰，处罚措施要严格执行不能估息。

当你真正能做好企业管理的时候，下属自然会跟随着你的脚步一起成长。等到你发现，你手下的员工做事和你的风格越来越相似的时候，那企业管理这堂课，你就可以成功毕业了。