成功的企业，都会寻找自己的“第二曲线”

企业与企业之间的差距，到底来自哪里?

2011年，当小米发布*代互联网手机时，华为还在为运营商定制低端机。甚至在2009年，任正非还曾考虑过整体卖掉手机业务。

随着余承东接手，华为手机走上了拐点。余承东是一位1993年加入华为的老员工，时任华为欧洲区总裁。但手机终端业务对他而言不仅仅是个生疏的领域，而且还是个烂摊子，发展弱小也不赚钱，当时没人看得上。

上任后不久，余承东大刀阔斧，砍掉运营多年的低端贴牌手机业务，专心研制中高端华为自有品牌。

这个新战略在初期就受到重挫，合作运营商纷纷抵制，华为终端内部的元老甚至发起“倒余运动”，闹到了任正非那里。任正非一锤定音，“不支持余承东的工作就是不支持我。”

余承东不时放出狠话“华为要在三年内干掉苹果，五年干掉三星”“未来五年只有两三家厂商能存活，而华为就是其中之一”等等。当时没人相信，还送他一个外号“余大嘴”。

如今，华为手机销量高居*第二，如果不是因为美国的打压，很可能2019年就已超越三星成为**大手机厂商。

华为也因为一次次与余承东类似的内部改造而更加强大。

多年前，张小龙还只是一个熬夜成瘾的普通程序员，独自研发出的foxmail差点以15万卖给雷军。后来，他随着foxmail被腾讯收购，成为一名腾讯人。

在腾讯的前三年，张小龙的日子并不好过。他被分去负责QQ邮箱，毫无建树，甚至沦为腾讯的边缘产品，直到他们推出精简版QQ邮箱才起死回生、大受欢迎。

QQ已经火爆全国多年。随着移动互联时代来临，腾讯是直接将QQ打造成移动版，还是另寻新路?

2010年，41岁的张小龙给马化腾写了一封邮件，建议做一个移动社交软件。他很快收到马化腾的回复：马上就做。腾讯毫不犹豫地选择颠覆自己。

2011年，张小龙团队开发的微信上线，上线433天用户突破1亿。如今，微信月活跃10亿 ，撑起了腾讯的半边天。

每一次突破都是长期积累的力量，而腾讯因微信找到了新的突破点，在互联网上稳固地占据着一席之地。

华为、腾讯，*这两家互联网企业，一次次颠覆自我，完成了华丽的转身，但在商业史上，也有太多沉迷在过去的辉煌里无法自拔的企业。

柯达、诺基亚、摩托罗拉、雅虎……一个个轰然倒塌的例子，已为我们所熟知。失败的背后原因可以用“管理哲学家”查尔斯�汉迪的“第二曲线”做解释：

如果组织和企业能在*曲线到达*之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在*曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。

在远离线性思维、寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径。变，已成为*的不变。

成功不易，基业长青更难。如果想获得跨越式发展，企业就必须对熟悉的问题拥有全新的视角，以第二曲线式的增长方式取得快速增长。

正如创新理论鼻祖熊彼特所言：“无论把多少辆马车连续相加，都不能造出一辆火车出来。只有从马车跳到火车的时候，才能取得十倍速的增长”。

需要远离线性思维的不止是企业，还有我们每个职场人。

大部人选择不断深耕领域，通过线性努力获得晋升。这没有错误，但背后有一个残酷的真相是：在一个领域时间越久，越深入，越成为*，越容易思维窄化，不知不觉中就变成了一个陈旧过时，活在自己小*的人。过去的安身立命之地也许就成了我们未来的葬身之地。

被动改变是危险的。而所有职场危机的本质都是：思维和行动懒惰，没有提前考虑下一步的打算。有些人二十岁就死了，等到八十岁才被埋。

如何不断地找到人生的“第二曲线”，延展职业生命?

1、要经常去接受新知识新信息的洗礼，跨度越大越值得学习;

2、关键是要主动求变;

3、学会不断思考：现在处在职业的什么阶段?工作可以让我的能力持续发展吗?我的成长是可持续的吗?

成年人，请不要活在自己的小*里。

再深一层讲，不论是企业，还是个人，寻找“第二曲线”的底层逻辑是具备危机感。而所有的危机，也可能意味着新机。 在华为如日中天的时候，任正非不断深思下一个倒下的会不会是华为?他写下《华为的冬天》：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

在腾讯还没有微信的时候,马化腾坦言：在互联网智能时代,腾讯如履薄冰，每一个明天可能就是腾讯的*后*。

所以，无论是企业还是个人，请不要停留在线性努力的惯性里，而要始终保持危机感、饥饿感，在阳光灿烂的日子修屋顶，努力抓住未来十年的“第二曲线”。

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